5月19日至22日，由公司工管部牵头组织，成本部、分包部、财务部、安质部、物设部、机械部等组成的项目策划组对贵南客专贵州段项目开展了为期4天的项目前期策划工作，公司副总经理李怡、总经理助理袁克强、三公司经理陈福俊参加并指导了本次项目策划的相关工作。
召开首次会议
在召开的首次策划会上，公司项目策划组首先听取了项目部负责人刘超红对于项目进展情况简要介绍，随后策划组对项目部施工现场进行了实地查看，策划过程中，策划组根据设计文件和图纸及现场实际情况，通过对口业务部门对接、现场问询，详细了解项目情况，从施工组织、技术方案、二次经营、劳务管理、物资材料、机械设备、安全质量文明施工、临建工程、财务管理、党建、宣传、文化建设等方面入手，对项目进行了全面细致的策划。经过4天的梳理，策划组同项目对口业务部门编制了策划书，5月22日，在召开的策划末次会议上，策划组及项目部主要人员共同讨论确定了项目策划书，为贵南客专项目今后各项工作指明了方向。
召开末次会议
在召开的策划末次会议上袁克强提出四点要求，一是要求公司与项目共同努力，切实做好本次策划，为公司后续项目策划工作起到示范效应；二是要求正确理解项目策划的含义，不是一味压缩资源配置，重点在于如何提高资源的有效利用率；三是要求项目在编制施组阶段落实策划要点；四是要求项目部对照策划进行模拟桌面演练，根据模拟演练实际值与理想值差异，确定控制值。
袁克强讲话
李怡对本次策划工作进行了总结发言，首先肯定了四天来策划组与项目部的辛勤付出，同时要求策划组和项目部要统一思想、统一认识、调整思路、消除惯性管理思维和认识，确定各项管控指标，高质量完成本次策划，各部门要点对点对项目部进行交流指导，把不可控因素量化成数据指标，他再次强调关于项目策划在项目管理中的重要作用，要求深刻领会管理策划与实施阶段、管理策划与资源配置、管理策划与成本效益、管理策划与党建和宣传工作、管理策划与其他要素等五个方面之间的关系。
李怡讲话
最后，项目负责人刘超红代表项目部表态发言，感谢公司领导及策划组给项目管理提出宝贵的要求和建议，项目将认真领会策划方案思想，理清管理思路，确保项目策划目标顺利实现，为公司巩固、发展西南片区市场做出最大贡献。
刘超红表态发言
新建贵阳至南宁客专贵州段位于贵州省东南部，北起贵阳，经龙里北站、贵定县站、都匀东站、独山东站、荔波站。我公司主要承担贵州省境内轨道施工及大型临时设施过渡工程（铺轨基地）施工任务，主要工程数量为正线铺轨km，站线铺轨23km，铺道岔90组，项目目前正在进行贵定县铺轨基地土石方开挖施工。
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